圣象集團達沃斯歸來：中國企業需要更多的“新領軍者”

——圣象倡導中國企業勇于國際化

本屆達沃斯論壇“中國”最熱

世界最高級別的非官方論壇——2009“夏季達沃斯論壇”剛剛落幕，如果要評選本屆年會最熱的一個關鍵詞，相信當非“中國”二字莫屬：“中國金融服務業的未來”、“中國國內經濟增長對全球的影響”兩場研討會和辯論會完全以中國為主題；關于亞洲經濟的主題也幾乎都以“中國”作為重要元素，如“亞洲經濟展望”、“中國、日本和韓國：共同改變權力制衡”、“重新設計亞洲增長模式”等；年會還特別設有兩場漢語普通話研討會——“維持創新優勢”和“創想研究室之中國大學”。很多參會人士表示，對一個國家的關注度如此集中在以往歷屆論壇中都極為少見。

確實如此，就在一年以前的2008年達沃斯論壇上，與會代表2500多人，來自近90個國家，但來自中國大陸的正式代表不到30人，僅占代表總數1%多一些；在近300場各類專題討論或議程中，有中國大陸代表參與主持或出任嘉賓的僅13-14項，尚不到5%。在某場重要論壇上，因為嘉賓中沒有中國代表，主持人、路透社董事會主席——費茨杰拉德在作最后結語時，感慨而言：“中國哪里去了？”消息傳出，中國經濟界感慨萬千。
然而，僅僅時隔一年，中國經濟卻以如此高的姿態崛起達沃斯，緣由何在？

勇于成為國際市場的“新領軍者”

最直接的原因自然是：在本輪經濟危機的巨大沖擊下，中國政府以及中國經濟的整體卓越表現。目前，全球經濟的頭等大事就是“經濟復蘇”，中國經濟被世界寄予厚望。因此，在全球市場洗牌、資源重新配置的歷史機遇面前，中國企業迎來了一次走向世界舞臺的難得機遇，中國企業，尤其是國內各行各業的領軍企業，應該打破“國內老大”的沾沾自喜，放下“恐國際化”的思想包袱，目光遠大，積極行動，勇敢地走向國際市場，爭取成為國際市場的“新領軍者”。

同時，這里的“新領軍者”決不僅僅指“中國石化”“中國工商銀行”等傳統的“豪華型國企航母”，而是指包括了各個行業、各種經濟成分在內的“行業旗艦型”企業。國內家居建材行業的領導品牌，也是連續兩屆以“行業唯一”身份參加達沃斯論壇的圣象集團副總裁郭輝先生對此深有感觸：

“通過參加本次夏季達沃斯論壇，我們欣喜地感受到，國際經濟環境的巨大變化，中國企業在全球經濟的重要度充分體現，國際市場需要中國企業，準備充分的中國企業也應該走向國際，不再把國際市場看成高高在上、遙不可及，我們應該變‘仰視’為‘俯視’：在戰略層面，要以全球化的視角審視自身，以世界市場為前提進行各項企業重大決策；在戰術層面，要積極付諸行動，勇于樹立全球領先的目標。此時此刻，我們面前的機遇可謂幾十年一遇，快速發展中的中國企業必須抓住，世界不會讓我們再等幾十年。”

做理智的“先行者”

請大家注意圣象觀點中“準備充分的中國企業”的提法，“國際化”當然不是簡單地“做計劃”，而是需要企業具備內外部資源的充分整合能力，國內外市場的嫻熟駕馭能力。而國內很多企業的國際化之所以虎頭蛇尾，往往是因為“構想單一＋急躁冒進”：僅僅因為“現在流行國際化”所以也就提出了國際化；因為急需實現國際化，就迅速展開行動。沒有完成企業內部的全面提升，沒有形成明確的核心競爭力，沒有選擇合適的時機。由此產生了無自有品牌、以低價為主、不掌握核心技術、銷售渠道弱小等種種問題，其實都是因為“沒有準備充分”，其國際化結果自然可想而知。

圣象一向以“大象的腳步”比喻自己，穩健、堅定是其一貫的風格。這次敢于在達沃斯論壇大談國際化戰略，顯然已經對國內外形勢的判斷充滿信心。

從外部環境而言，達沃斯論壇一向被譽為“觸摸世界經濟脈搏的地方”，之所以連辦40年而長盛不衰，關鍵在于把握住了世界發展的最新潮流。本屆夏季達沃斯論壇大力倡導“綠色經濟”，不僅全球代表廣為認同，甚至還被一些專家稱為　“迎接新一輪經濟復蘇和發展的引擎”，無疑為從事綠色產業的企業描繪了壯闊的發展前景。而圣象的主營產品是地板，屬于典型的綠色經濟，抓住“全球綠色經濟浪潮”帶來的增長點，借勢實現國際化飛躍，對圣象而言，自然屬于絕對的“利好”消息。

從企業內部條件看，圣象的國際化之路早已起程，只不過是“理智而沉默的先行者”：早在1999年，由于歐元升值導致進口成本上升，圣象就迅速做出反應，在2000建立起亞洲第一、世界領先的生產研發基地，實現了品質國際化，生產技術工藝與國際同步甚至超前。2004年，圣象與美國波頓公司合作建成E0級基材生產基地；2005年，圣象集團與瑞典康樹公司戰略合作；2007年，圣象與北京奧運合作；而圣象一直堅持“順勢而為”，并未貿然出擊國際市場。直到2008年，全球金融危機＋人民幣升值＋國際家居市場的低靡，多個機遇同時涌現，圣象敏銳抓住了這一難得的機會，抄底國際市場，通過合資、參股等方式在印度、美國組建了海外銷售公司，與美國地板貿易公司(Home　Legend)和韓國銷售公司(WELLIAM)，獲取了合作方的渠道與客戶資源，實現了在美國和韓國的銷售網絡布點。成功地將圣象品牌推向全球30多個國家和地區。

在這樣的背景之下，在連續13年穩居國內地板市場第一名之后，圣象才正式對媒體公布了“國際化戰略”：提出實施全球一體化產業鏈布局，塑造企業核心競爭力與抗風險能力；3年之內，完成全球核心區域的資源、研發、營銷布點；到2015年，建立全球5大研發中心，打造8000個營銷網點，產業鏈規模進入全球前5名之列。可見其一貫的穩妥與慎重。

有專家把本屆達沃斯論壇總結為一次“為亞洲喝彩，為中國把脈”的盛會，把的什么脈？自然是“走向國際”甚至是“領先國際”的脈。盡管中國經濟在國際金融危機下整體表現極為出色，絕對配得上來自全世界的稱贊，但企業的自主創新能力較弱、核心競爭力不強、“走出去”遇到一些誤解、貿易環境嚴峻、節能減排壓力巨大等問題依然嚴峻，如家居建材等“非傳統優勢行業”若要博得世界喝彩，更需領軍企業的積極探索、不斷努力。相信我們都希望在今后的達沃斯論壇上，出現更多的行業領軍企業，聽到更多中國企業領袖揮斥方遒，指點江山的身影。